خطة تطوير الشركة للثلاث سنوات القادمة

في عام 2023 ، كان الهدف الرئيسي لشركة Gaanes هو إنشاء نظام مؤشر "التنافس على التيار العلوي والمضي قدمًا" ، مع قيمة كسر ربح حمولة الفولاذ كقلب أساسي ، والسعي للوصول إلى قيمة كسر ربح حمولة الفولاذ أعلاه 70 في السنوات الثلاث المقبلة.

في عام 2023 ، تقوم شركة Gaanes Iron and Steel بعمل جيد من ستة "المنبع ، والمضي قدمًا" كموضع مستهدف ، لتعزيز الإصلاح الرئيسي ، وتعميق استراتيجية التنمية المتمثلة في "بناء نظام بيئي ، وإنشاء معيار جديد" على منصة أكبر ، تسريع بناء مؤسسة ذات مستوى عالمي ، وتشكيل مزايا تنافسية متباينة.

أولاً ، "تنافس على الروافد العليا وتولى القيادة" في تحسين كفاءة الحوكمة.تصر شركة Gaanes Iron and Steel على الجمع العضوي لتحسين نظام التحديث بالخصائص الصينية وبناء مؤسسة عالمية المستوى ، وتواصل تعزيز تحديث نظام الحوكمة وقدرة الإدارة.بهدف تحقيق كفاءة إدارة الأصول ، وكفاءة الإنتاج والتشغيل بالإضافة إلى تعظيم العائد على الأصول والفوائد ، تقوم الشركة بتغيير وترقية نظام الإدارة والتحكم ، وإنشاء هيكل الإدارة والتحكم لـ "إدارة منفصلة للعملية والتسلسل الهرمي" .تعزيز إصلاح نظام إدارة "مقر واحد وقاعدتان" بشكل مطرد ، وإنشاء وتحسين إدارة مستوى الشخص الاعتباري ونظام التحكم بما يتماشى مع الوضع الوظيفي لجميع المستويات ، بما في ذلك التحسين المنهجي لنظام الترخيص وتفويض السلطة إلى الفروع ، واستكشاف تطبيق أساليب الإدارة والتحكم المتمايزة لشركات الملكية والشركات المشاركة ؛- ترسيخ وتعميق إنجازات الحملة التي استمرت ثلاث سنوات لإصلاح الشركات المملوكة للدولة وبناء نظام مؤسسة حديث ؛سنعمل على تحسين إجراءات التنفيذ وقائمة بنود سياسة "الثلاثية والكبيرة" بشكل شامل ؛سنعمل على تعزيز التشغيل الموحد لمجلس الإدارة وتحسين نظام التفويض الخاص بمجلس الإدارة بشكل منهجي.